Главный приоритет – люди: стратегия развития Восточно-Казахстанской области

365 дней в должности акима Восточно-Казахстанской области – эксклюзивное интервью Нурымбета Сактаганова об итогах года, ключевых решениях и стратегических задачах региона, со ссылкой на Altainews.kz

– Уже традиционно эффективность работы вновь назначенных руководителей министерств, ведомств, глав регионов принято оценивать по истечении сначала первых 100 дней в должности, потом – по итогам первого года, и затем уже в процессе. Вы вступили в должность акима Восточно-Казахстанской области 17 февраля 2025 года. Каким для Вас стал этот год?

– Есть хорошая поговорка: «Нет лучшего места на земле, чем родной дом». Восточный Казахстан сегодня – это дом для 720 тысяч казахстанцев, родная, любимая земля, место, где многие родились и выросли, или же приехали по распределению, учиться или просто по делам, но полюбили, вросли корнями, остались.

 

Природа ВКО

Восточно-Казахстанская область – особенное место, но так, наверное, можно сказать о каждом регионе нашей страны. Везде есть своя специфика – экономические характеристики, местоположение, рельеф, климат, те особенности, которые делают землю уникальной.

Но я бы хотел отметить, что наш регион богат не только промышленностью, красотами земли, природными ресурсами – мы богаты нашими людьми. Для большинства наших земляков Восточный Казахстан именно такое место, лучшее, – это родной дом.

И я могу с уверенностью сказать – восточноказахстанцы искренне любят свою землю и готовы участвовать в ее развитии.

Но, к сожалению, по итогам прошлого года население области уменьшилось. Четыре тысячи наших земляков решили переехать. В областном центре есть прирост, а вот в целом по области зафиксирован отток.

Цифра может показаться незначительной, однако для нас каждый человек ценен, и сам факт того, что люди решили сменить место жительства, является причиной не просто для беспокойства, но для тщательного изучения, выявления причин.

Общеизвестно, что человек ищет где лучше, и моя задача как главы области – сначала понять, выяснить, почему люди уехали, и затем сделать так, чтобы регион предоставлял человеку высокий, привлекательный уровень качества жизни. Как говорится, чтобы уезжать не захотелось.

– Удалось понять, в чем причины?

– Мы тщательно, скрупулезно изучили, проанализировали ситуацию и выделили три ключевых фактора, точнее даже вызова.

Прежде всего, наш стабильный драйвер роста – горно-металлургический комплекс Восточно-Казахстанской области – объективно постепенно исчерпывает потенциал, поэтому требуется развитие новых отраслей, источников роста.

К слову, о том, что Восточный Казахстан, традиционный и ставший уже привычным горно-металлургический локомотив нашей страны, мощный исторический кластер, вносящий в бюджет свой значимый вклад, начинает постепенно замедляться, говорить раньше было не принято.

Другой фактор, как я уже сказал выше, – население области ежегодно сокращается, на две–три тысячи человек в год, и в основном люди едут в другие регионы, особенно в Астану и Алматы.

Если ситуацию не переломить, люди продолжат искать лучшей жизни где-то еще.

Также существует пространственный, демографический, экономический дисбаланс. Север и юг Восточно-Казахстанской области развиваются крайне неравномерно. Наиболее чувствительная ситуация складывается в южных районах области, граничащих с Китайской Народной Республикой. Именно здесь наибольшее сокращение населения, что ведет к ослаблению стратегически важной приграничной зоны. Этот вопрос напрямую связан с долгосрочной территориальной устойчивостью и безопасностью.

Наша цель – обеспечить устойчивый рост, открывая новые возможности для людей и экономики региона, повысить привлекательность жизни и работы в регионе, чтобы прекратить и обратить вспять негативные демографические тренды.

– По Вашим словам, отток населения – это уже сформировавшийся тренд. Но возможно ли переломить ситуацию, негативные причины возникновения которой формировались годами?

– Проблема комплексная, и я бы даже сказал, имеющая глубокие корни, и к ее решению мы также подошли системно и комплексно.

На основе проведенного анализа нами разработан программный прикладной документ – Стратегия развития Восточно-Казахстанской области до 2030 года, ориентированная на решение задач для устойчивого роста экономики региона.

Я подчеркиваю – это прикладная программа. Ее цель – конкретные результаты, причем в четко обозначенные сроки, качественный рост экономики, усиление финансовой устойчивости, наращивание доходной базы, и самое главное, для чего все это делается, – повышение качества жизни наших граждан.

При разработке проекта мы придерживались принципов достижения оперативного результата и долгосрочной устойчивости.

Время не ждет, люди не могут и не станут годами ждать, чтобы их жизнь улучшилась. Мы это видим на статистических примерах.

Важно предоставить людям конкретную помощь, улучшение общественной инфраструктуры, качественные изменения в социальной сфере.

Кроме того, проекты должны быть жизнеспособны в долгосрочной перспективе, способствовать экономическому росту, привлекать инвестиции и сохранять эффективность в будущем – это один из ключевых принципов нашей стратегии.

– Не могли бы Вы уточнить, конкретизировать, что именно внесено, является основой разработанного документа? Вопрос не праздный, люди вправе и должны знать, чего ждать, на что надеяться.

– В основу модели легло формирование двух опорных зон роста.

Наш областной центр – Усть-Каменогорск – рассматривается как центр восточного макрорегиона страны с увеличением численности жителей города до 500 тысяч человек.

Вторая опорная зона – Зайсан, ключевая точка приграничной политики с перспективой кратного роста населения за счет развития инфраструктуры, логистики, туризма и экономической кооперации вдоль границы.

Экономическая часть Стратегии выстроена на сохранении и глубоком развитии системообразующей роли горно-металлургического комплекса с переходом к освоению, а также расширению выпуска продукции более высоких переделов, внедрением современных технологий и повышением чистоты, экологичности.

В краткосрочной перспективе рост экономики будет обеспечен тремя базовыми секторами – агропромышленным сектором, обрабатывающей промышленностью, строительством.

АПК переходит к интенсивной модели развития, с акцентом на молочное и мясное животноводство, развитие экспортно-ориентированных ниш – аквакультуры, пчеловодства и мараловодства, – с развитием и продвижением региональных брендов.

Обрабатывающая промышленность будет развиваться за счет привлечения инвестиций в машиностроение, электротехнику, производство стройматериалов и агропереработку.

Строительство рассматривается не только как точка роста, но и как инструмент привлечения и закрепления населения. В ближайшие пять лет планируется построить два миллиона квадратных метров жилья с полной инженерной и социальной инфраструктурой.

Жилищное строительство ВКО

– Горно-металлургический сектор ВКО, как Вы публично обозначили на внеочередной сессии областного маслихата 2 февраля 2026 года, начал замедляться. Но и отрасль очень непростая, и ситуация в мировой экономике и геополитике, мягко говоря, тоже. Как планируется возрождать, оживлять это направление?

– В наших планах – реализация трех мощных кластерных отраслевых проектов.

В частности, в рамках реализации Послания Главы государства о развитии отрасли критических материалов и исполнения поручений по формированию инвестиционных предложений от регионов в нашей области предлагается создать специализированный кластер по производству редкоземельных и редких металлов – проект «East Kazakhstan Critical Materials Hub» (EKCM Hub).

Восточно-Казахстанская область обладает уникальным конкурентным преимуществом – наличием предприятий полного цикла переработки и мировых лидеров по выпуску готовой продукции: «Ульбинский металлургический завод», «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат».

«Ульбинский металлургический завод»

Вместе с тем, текущая модель развития отрасли несет ряд критических рисков: истощение исторических месторождений, рост импортозависимости сырья, недостаточная геологоразведка перспективных участков, а также угрозы снижения экономической активности и занятости, в частности в городах Алтае, Риддере и Усть-Каменогорске.

Решением является вовлечение в хозяйственный оборот двух стратегических источников сырья на территории нашей Восточно-Казахстанской области. Литиевый потенциал ВКО – шесть природных и одно техногенное месторождения с совокупными балансовыми запасами 75,5 тысячи тонн оксида лития (это 30% запасов Республики Казахстан). Техногенные отходы – свыше одного миллиарда тонн «хвостов» и отвалов, содержащих бериллий, тантал, ниобий, литий, РЗЭ, а также селен, теллур и индий, с низкой себестоимостью переработки за счет отсутствия расходов на добычу.

Проект обладает высоким рыночным потенциалом на фоне глобального роста спроса (8–12% в год) и интереса крупных игроков по диверсификации рисков поставок, снижению зависимости от монопольных источников. Наша страна в этой мировой цепочке может занять нишу надежного альтернативного поставщика.

Следующее перспективное направление – это специализированный кластер по производству промышленных аккумуляторов для электромобилей и систем хранения энергии (BESS).

Во исполнение Послания Главы государства в части поручения по развитию высокотехнологичных отраслей и удлинению цепочек добавленной стоимости в горно-металлургическом комплексе Восточный Казахстан уже в 2027–2035 годах может сформировать в городе Алтае первый в Центральной Азии аккумуляторный кластер полного цикла с потенциальными инвестициями свыше 600 миллионов долларов США и созданием около двух тысяч высокотехнологичных рабочих мест.

Проект ориентирован на привлечение глобальных производителей аккумуляторов (CATL, BYD, Gotion, EVE Energy, Sunwoda) и рассматривается как площадка локализации для обхода западных торговых барьеров и получения доступа к сырью.

После закрытия Малеевского рудника компанию «Казцинк» в ближайшие годы предлагается использовать как «окно возможностей»: высвобождающаяся инфраструктура и кадровый потенциал могут быть задействованы под новые производства, что также позволит стабилизировать социально-экономическую ситуацию в городе Алтае.

На фоне профицита мощностей в Китае и введения ЕС и США высоких пошлин на китайские батареи локализация производства в Казахстане экономически целесообразна, перспективна и обеспечивает выход на рынки ЕАЭС, ЕС, Турции и стран Центральной Азии.

И третье направление – для формирования в Казахстане суверенной и высокотехнологичной атомной индустрии, охватывающей полный цикл от добычи урана и научных исследований до генерации электроэнергии, ядерной медицины и экспорта технологий. Предлагается в 2026–2035 годах завершить создание трехуровневой экосистемы ядерных компетенций с распределением ролей между регионами: Курчатов (область Абай) – центр фундаментальных и прикладных исследований на базе НЯЦ РК; Алматинская агломерация – центр коммерциализации ядерных технологий (медицина, материалы, промышленность); Усть-Каменогорск (ВКО) – национальный кластер полного промышленного ядерно-топливного цикла на базе «Ульбинского металлургического завода», профильных вузов и проекта «Altay Innovation District».

Эта модель призвана замкнуть цепочку «наука – топливный цикл – эксплуатация АЭС – экспорт технологий» при координации со стороны Агентства по ядерной энергетике, компаний «Казатомпром» и «Казахстанские атомные электрические станции».

Международный опыт – таких стран, как Франция, Республика Корея, Китай, США, Индия – подтверждает эффективность территориально сконцентрированных ядерных кластеров, объединяющих топливный цикл, R&D-центры, университеты и промышленность.

Ожидаемые эффекты – мы перейдем от сырьевой модели к технологически ориентированной атомной промышленности, обеспечим кадровую базу для АЭС и перспективных малых модульных реакторов и укрепим промышленный потенциал Восточного Казахстана.

– Планов громадье. Они реалистичны?

– Безусловно, для реализации вышеназванных кластерных проектов требуется поддержка на государственном, правительственном уровне. И если мы добьемся достижения ключевых результатов по этим трем кластерам – я бы назвал это значимым шагом на пути к успешному и долговременному развитию Восточно-Казахстанской области.

– Один из ключевых показателей в оценке деятельности руководителей регионов – это привлечение инвестиций…

– И базовый показатель оценки эффективности деятельности по привлечению инвестиций – это цифры… Да, и Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Кемелевич Токаев поставил перед главами регионов конкретную задачу по активному привлечению крупных инвестиций.

Вот несколько цифр.

По итогам девяти месяцев 2025 года, согласно данным Национального банка, в Восточно-Казахстанскую область в рамках различных проектов привлечены 1,6 миллиарда долларов США. Это в три раза превышает показатель аналогичного периода 2024 года, и по объему привлеченных инвестиций наш регион занял третье место среди областей Казахстана.

Кроме того, на 11,2% выросли темпы роста и частных инвестиций – они достигли 615,7 миллиарда тенге.

Объективно эти показатели свидетельствует о доверии со стороны инвесторов, а также подтверждают, что Восточный Казахстан, наша область, становится привлекательной площадкой для реализации крупных проектов.

Еще одним важным индикатором является объем инвестиций в основной капитал. В этом направлении также наблюдается значительный рост по сравнению с прошлым годом.

В настоящее время в общенациональный пул включены 65 проектов от Восточно-Казахстанской области общей стоимостью 1,7 триллиона тенге. Из них 18 проектов полностью реализованы, еще 47 находятся на стадии реализации.

Международный инвестиционный форум «Altay Invest-2025»

– Реализация всех представленных в разработанной Стратегии направлений и текущих проектов требует времени, но Вы сами отметили, что люди не любят ждать…

– Верно, Стратегия – это прикладной, системный документ, план на ближайшие годы, но мы же не сидим сложа руки…

Например, в прошедшем 2025 году в нашем регионе уже реализованы проекты с быстрым эффектом для улучшения жизни населения – строительство жилых домов, школ и медицинских учреждений велось в ускоренном темпе, что дало оперативный результат и позволило улучшить повседневные условия жителей.

Эти меры значительно повлияли на социальное развитие области.

Инвестиционные проекты по обновлению инфраструктуры, диверсификации экономики, которые дают долгосрочный результат, также в приоритете. В регион привлечено свыше 1,5 триллиона тенге инвестиций, увеличены производственные мощности, запущены новые проекты. Эти инициативы ориентированы на стабильный рост и создание рабочих мест в долгосрочной перспективе.

Из чувствительного и наболевшего – в прошлом году подписан меморандум по охране окружающей среды между акиматом ВКО и крупными промышленными предприятиями. Экологические проблемы очень сложные и требуют системного, постоянного подхода, и подписанный документ обозначил правила игры, обеспечивая стабильное сотрудничество между промышленностью и властью: предприятия мотивированы модернизировать технологии и вкладывать инвестиции для улучшения экологии.

Таким образом, формируется системный механизм долгосрочной защиты окружающей среды.

То есть в 2025 году мы исходили из конкретной ситуации: для одних проектов приоритетом был быстрый результат, для других – долгосрочная устойчивость. Мы выбираем те решения, которые принесут значимые, эффективные и стабильные результаты для жителей и бизнеса.

– В начале нашей беседы Вы отметили, что каждый регион Казахстана имеет свою специфику. Какова, на Ваш взгляд, наша, восточно-казахстанская?

– Говоря простым языком, Восточно-Казахстанская область – это приграничный регион, территория с мощным экономическим, природным и кадровым потенциалом, и наша задача – раскрыть этот потенциал, использовать его для экономического развития, повышения качества жизни граждан, привлекательности нашей области для жизни, работы, инвестиций.

К примеру, в прошлом году мы уделили особое внимание проектам развития дорожной инфраструктуры – именно внутриобластные дороги между городами и селами были реконструированы и построены.

В целом по области было отремонтировано 856 километров дорог – это рекордный показатель за всю историю области! Это стало поступательным продолжением программы «Год дорог» в области, начатой еще в 2023-2024 годы.

Полностью завершено строительство автодороги Калбатау – Майкапшагай. Этот проект вывел региональную и республиканскую транспортную логистику на новый уровень и усилил транзитное сообщение между Казахстаном, Россией и Китаем. Для ВКО как потенциального логистического хаба это стратегически важный результат.

Автодорога Калбатау – Майкапшагай

Завершены ремонтные работы на долгожданной автомобильной дороге Талдыкорган – Усть-Каменогорск.

Ведется восстановление трасс Усть-Каменогорск – Рахмановские ключи и Калбатау – Майкапшагай.

В Усть-Каменогорске строятся две транспортные развязки.

В этом году начнутся работы по ремонту аварийного моста через реку Убу на автодороге Усть-Каменогорск – Шемонаиха – граница с Российской Федерацией.

По итогам проведенного анализа выявлено около 60 сел области, где ранее никогда не было асфальтового покрытия. В течение ближайших трех лет во всех этих населенных пунктах будут полностью заасфальтированы основные и центральные улицы.

Ведется подготовка к запуску поезда Talgo по маршруту Усть-Каменогорск – Алматы.

Модернизируются пропускные пункты «Майкапшагай» и «Уба», а также пять железнодорожных вокзалов.

Из аэропорта областного центра выполняются международные рейсы в Москву и Новосибирск. В этом году планируется открытие прямого авиасообщения с Китаем.

В 2025 году начато строительство аэропортов в Зайсане и Катон-Карагае. Это не просто инфраструктура – это новые возможности для жителей ВКО и других регионов, посещающих область в качестве туристов. Осталось завершить взлетно-посадочные полосы и ввести в эксплуатацию.

 Музтау/

Белуха

Планируем, что к лету воздушные гавани будут работать.

– Как строительство аэропортов способно повлиять на качество жизни?

– После завершения проектов будет обеспечено стабильное авиасообщение внутри региона и на международных направлениях, включая Астану, Алматы, Усть-Каменогорск, а также города Китая – Урумчи, Алтайский регион и озеро Канас – и рейсы в Монголию.

Как раньше любили говорить экономисты, это даст мультипликативный эффект, долгосрочный импульс развитию региона с инвестиционной, туристической и социальной точек зрения.

К примеру, сегодня Зайсанский район принимает порядка 20 тысяч туристов в год. После открытия аэропортов, по оценкам специалистов, этот показатель может увеличиться в пять, а то и в шесть раз.

Кроме того, Восточный Казахстан станет единственным регионом с тремя международными аэропортами, а жители приграничных районов получат доступ к оперативному, качественному региональному, республиканскому и международному авиасообщению.

– Касательно наших природных красот и туризма: какие меры развития этой отрасли предусмотрены на будущее и что вообще делается в этом направлении?

– Туризм как отрасль для Восточного Казахстана это не просто свойственная, привычная, присущая региону сфера – у нее есть все возможности стать двигателем экономики области. Здесь находятся алтайские горные ландшафты, Катон-Карагайский государственный национальный парк и другие уникальные природные объекты.

Регион имеет огромный потенциал для экологического, культурно-исторического, спортивного туризма, и мы работаем над практической реализацией этого потенциала.

К примеру, начата системная работа по развитию Риддера как центра горного и активного туризма с долгосрочной перспективой.

Здесь планируется реализация проекта по созданию горнолыжного кластера «Анатау», который станет новым центром зимнего и экстремального туризма Восточного Казахстана.

Зимний туризм ВКО

Исторически Риддер известен как горнолыжное направление, снег и климат идеально подходят для горнолыжного спорта, но уникальная природа этой местности позволяет развивать туризм в течение всего года.

Под строительство курорта выделена тысяча гектаров земли, из которых 370 гектаров уже готовы к застройке, а 630 – переводятся из земель государственного лесного фонда в собственность региона.

Проект предусматривает создание трасс протяженностью от десяти до сорока километров, пригодных как для зимнего катания, так и для летних маршрутов. Курорт сможет одновременно принимать до восьми тысяч туристов.

Развитие «Анатау» даст толчок обновлению городской инфраструктуры, в частности, рядом с курортом будет построен торговый центр площадью 34 тысячи квадратных метров, появятся новые рабочие места, получит новый импульс к развитию малый и средний бизнес.

Курорт ориентирован на туристов среднего и высокого достатка, что привлечет в регион инвестиции и укрепит позиции Риддера как одного из ключевых туристических центров ВКО.

– Туризм, как известно, бывает разный. Люди едут поглазеть и себя показать, лечиться или за шоппингом, или на пляжно-курортный отдых. Какие направления турсферы развиваются и имеют перспективы развития у нас?

– В Восточном Казахстане активно развиваются четыре крупных туристических кластера: wellness, экологический, горнолыжный и городские виды отдыха.

От новых аэропортов до международных отелей – все проекты направлены на повышение туристического потенциала региона.

Так, Катон-Карагай – wellness-туризм, Маркаколь – экотуризм, Риддер – горнолыжный туризм, а Усть-Каменогорск и близлежащие районы – отдых выходного дня.

От развития туризма выигрывают все: туроператоры, гостинично-логистические службы и компании, и самое главное – сами жители региона.

К примеру, в селе Коробиха Катон-Карагайского района местные жители сдают гостям свои дома и оказывают различные услуги. Конные прогулки, натуральная продукция пчеловодства, традиционная баня создают для туристов особую атмосферу.

Гостевой дом в с. Коробиха, источник @sunrise_korobikha

Здесь можно познакомиться с сельским укладом жизни и отдохнуть в экологически чистой природной среде. Расположенное на берегу речки Бухтармы село также развивает лечебный туризм – одним из перспективных направлений становится апитерапия, которая получает все большее распространение.

Медицинский туризм активно развивается на базе областного многопрофильного центра онкологии и хирургии, где предлагаются комплексные чек-ап услуги. Например, стоимость полного пакета услуг в Южной Корее составляет пять–десять тысяч долларов, тогда как в Усть-Каменогорске – около 500 долларов США.

Для привлечения туристов в верхний Алтай реализуются имиджевые проекты «AltaiFest», «Шығыс салбурыны». В прошлом году этнокультурное мероприятие собрало около 150 беркутчи из разных регионов Казахстана, России, Китая, Испании, Венгрии, Монголии и Кыргызстана и более десяти тысяч зрителей.

Фестиваль «Шығыс салбурыны – 2025»

В Катон-Карагайском районе прошел международный музыкальный фестиваль «Алтай – түркі әлемінің алтын бесігі» / «Алтай – золотая колыбель тюркского мира». После долгого перерыва в регионе вновь состоялся международный фестиваль такого уровня. Это символично, поскольку именно здесь, в самом центре древнего Алтая, берет начало тюркская цивилизация.

Что касается отражения развития отрасли в Стратегии, в среднесрочной и долгосрочной перспективе основными драйверами роста станут транспортно-логистический потенциал, туризм и индустрии будущего.

Предусматривается развитие транспортного коридора «Майкапшагай – Уба», формирование логистического кластера и международного центра промышленной кооперации в Зайсане, восстановление речного судоходства и строительство железной дороги Тугыл – Майкапшагай.

Туризм переводится на кластерную модель на базе Катон-Карагая, Маркаколя и Зайсана, Риддера и Алтая, в центре с городом Усть-Каменогорском.

– Возвращаясь к вопросу демографии. Какие прикладные меры в Стратегии или текущей работе акимата области направлены на повышение привлекательности жизни в Восточно-Казахстанской области? Что делается в этом направлении?

– Наша задача – создать такие условия, чтобы человек видел свое место, осознавал перспективу здесь, в Восточном Казахстане.

Фактически все вышесказанное является частью нашей работы по повышению качества жизни, а там, где человек чувствует себя хорошо, – он оттуда не уедет.

Из объективного, уже имеющегося – у нас мощная научная база и высокий уровень преподавания в наших вузах, особенно инженерных дисциплин и специальностей в области горной металлургии.

В регионе имеется широкий кластер промышленных предприятий.

При этом во всех сферах есть много малозаметных ниш для малого бизнеса: это туризм, сервис, организация различных туров.

Плюс в ВКО разработано много программ для поддержки молодых специалистов – к примеру, по программе «Ауыл аманаты» предоставляются кредиты на открытие бизнеса в сельской местности.

По региональной программе «Одноэтажный Восток» есть возможность приобрести жилье.

Есть программа переселения для жителей из южных регионов нашей страны. Только в прошлом году в область переселились 794 человека, и никто из новоприбывших не покинул регион – для нас это очень важный показатель.

Еще одно из направлений нашей региональной программы «Шығыс шақырады» – это проект «Құтты өңір». В приграничных районах пустующие дома покупают местные предприниматели, ремонтируют и предлагают переселенцам по доступной цене.

Мы понимаем: люди остаются там, где есть работа, жилье и уверенность в будущем. Именно поэтому особое внимание уделяем жилищной поддержке специалистов.

Отдельно хочу остановиться на проекте «Отбасы банка» «Шығыс маманы». Акимат области совместно с «Отбасы банком» направил на реализацию программы 2 миллиарда 600 миллионов тенге. Уже около 100 специалистов отметили новоселье. Условия понятные и реальные: первоначальный взнос 10%, ставка по кредиту – 5% годовых.

Но конкурентное преимущество Восточного Казахстана – не только в доступном жилье. Сегодня наш регион – это мощный промышленный центр страны. Развиты металлургия, машиностроение, энергетика, горнодобывающая отрасль. Это стабильные рабочие места, высокий спрос на технических специалистов и реальные перспективы карьерного роста. Для студентов технических и горнодобывающих направлений здесь есть возможность трудоустроиться по специальности и строить профессиональную карьеру, не покидая регион. И уже в ближайшем будущем, со стартом реализации трех упомянутых мощных горно-металлургических кластеров, регион значительно повысит свою привлекательность.

Если говорить прямо – наше конкурентное преимущество в сочетании промышленного потенциала, предпринимательской среды, доступного жилья, стабильной занятости и качества жизни.

У нас компактные города, развитая инфраструктура, близость к природе и востребованность специалистов. Мы заинтересованы в том, чтобы каждый житель нашей области имел доступ к качественному здравоохранению, образованию, имел работу и доход, молодежь оседала и создавала семьи, люди приезжали и оставались, строили карьеру и видели свое будущее именно здесь, в Восточном Казахстане.

И мы будем продолжать создавать для этого конкретные условия.

– Вы упомянули здравоохранение, образование…

– Особое внимание в области уделяется вопросам качества жизни населения, которое определяется его здоровьем, образованием, социальным благополучием.

В 2025 году мы полностью завершили строительство комфортных школ по национальному проекту «Келешек мектептері» – в итоге всего построены семь современных школ на три тысячи мест, дополнительно введены в эксплуатацию школы в городе Зайсане и поселке Новая Бухтарма района Алтай.

Национальный проект «Келешек мектептері»

По национальному проекту «Модернизация сельского здравоохранения» за три года (2023–2025) построены 36 медицинских объектов на 8,1 миллиарда тенге.

В областном центре формируется современный медицинский кластер, который объединит Центр матери и ребенка и Центр гематологии. Позже в состав кластера войдет многопрофильная больница на 300 коек. Реализация проекта существенно повысит эффективность и качество медицинских услуг для жителей региона.

Ну, и отдельно хочу отметить завершение строительства в городе Риддере современного многопрофильного больничного комплекса.

Новый медицинский комплекс включает стационар на 200 коек и поликлинику на 500 посещений в смену. Общая стоимость проекта составила почти 35 миллиардов тенге.

Основные корпуса больницы, включая педиатрическое отделение, были построены более 80 лет назад – теперь это современное медицинское учреждение, полностью оснащенное новейшим оборудованием.

Немаловажно, что строительство больничного комплекса по поручению Главы государства стало возможным за счет средств в рамках Закона «О возврате государству незаконно приобретенных активов».

Многопрофильный больничный комплекс в г. Риддере

– В самом начале нашей беседы Вы отметили, что акиматом был проведен анализ ситуации, благодаря чему удалось выявить существующие риски. Тут как-то были задействованы актуальные и получающие все большее распространение ИИ-инструменты?

– В 2025 году в рамках выполнения поручения Президента Касым-Жомарта Токаева по цифровизации государственного управления и внедрению искусственного интеллекта в Восточном Казахстане был открыт Региональный аналитический центр. Система объединяет основные сферы жизни региона и создает основу для внедрения технологий ИИ в государственное управление. Проект позволяет оперативно выявлять возникающие проблемы и принимать решения на основе данных.

Региональный аналитический центр ВКО

Новый аналитический центр – это региональная цифровая платформа управления, собирающая данные из основных сфер и позволяющая контролировать ситуацию в режиме реального времени. Центр работает по принципу единого окна, демонстрируя, что происходит в регионе и определяя направления, требующие оперативного вмешательства.

Платформа объединяет системы мониторинга тепловых источников и экологической обстановки, контроль работы подрядных организаций, а также данные о чрезвычайных ситуациях, ДТП, экологической и криминальной ситуации. Вся информация аккумулируется и анализируется, что обеспечивает правильное и своевременное принятие управленческих решений.

Еще одно важное направление работы центра – обработка обращений граждан. Платформа собирает все обращения в одном месте – с call-центра 109, социальных сетей, онлайн-платформ. Система анализирует содержание сообщений, выявляет повторяющиеся запросы и не позволяет учреждениям просто отписываться. Цель – чтобы каждый сигнал приводил к конкретному результату. Основу этой системы, ее идею заложил еще Ермек Кошербаев, у которого я принял, так сказать, штурвал управления регионом.

Продолжение этой работы крайне важно. Полная цифровизация процессов позволит мне не спрашивать руководителей управлений на совещаниях «Какие у вас данные?», а видеть всю необходимую информацию ежедневно и принимать своевременные решения.

– Итак, год Вашей работы в должности акима ВКО позади. Как Вы можете оценить, охарактеризовать итоги этих 365 дней?

– Назначение главой региона является актом высокого доверия, но при этом возлагает на человека огромную персональную ответственность, и я всецело это осознаю.

Передо мной поставлены конкретные, прикладные задачи – дальнейшее развитие экономики, достижение позитивных результатов, исполнение поручений Главы Государства и Правительства, повышение доходов и качества жизни населения, и я просто тружусь во благо страны и в интересах граждан.